[0630]“九步法”开展企业内部市场化

“九步法”开展企业内部市场化内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。内部市场化不仅能够发挥市场机制，同时能调动员工积极性，有效激发企业内部活力。当企业需要完成跨越式的快速增长目标时，开展内部市场化是个不错的选择。本文通过“九步法”详细向读者介绍了如何开展内部市场化，相信读者在看完本文后，会对如何开展内部市场化有一个较为清晰的框架认识。第一步是建立内部市场化的相关组织。要根据企业的实际性质来合理划分组织架构。设立内部市场化管理委员会作为决策机构，内部市场化日常运行管理办公室和仲裁管理办公室作为管理机构，而各内部市场主体则是执行机构。第二步是设置内部市场交易主体。责任主体的划分及定位要能激励责任主体创造价值，首先必须能够界定责任主体的价值创造，其次要能够准确量化，用财务语言表达。责任主体业务必须相对比较独立，能够独立支配相关资源，并且要充分考虑成本效益原则，划分适度。第三步是设立内部市场交易规则。只有合理的内部市场交易规则才能促进企业尽快实现公司的战略和整体目标。还要选择交易适当的对象，并不是所有的产品或服务都可以作为内部交易对象的，要具备容易识别、便于计量等原则。第四步是制定内部市场交易价格。内部交易定价方式包括市场基础定价法、成本基础定价法、预算基础定价法、协议定价法等。市场基础定价是以外部市场价格为基数，倒挤出产、供、销之间的内部市场价格。成本基础定价法则是以标准成本定额、实际成本、历史成本为依据，对内部交易进行计价。以预算为基础指定产品的交易价格，或按照预算对责任主体进行补贴的预算基础定价法，可以鼓励各个责任主体改善创新。协议定价法是由内部交易的双方通过协商方式确定转移价格。第五步是健全内部市场交易体系。企业要设定专门机构来监管内部市场的交易过程，对交易价格进行审核，确认其是否符合公司制定的价格或定价规则。内部交易流程要符合公司制定的价格或定价规则，内部交易完成后，收付款双方对交易事项进行确认并签字后交内部结算中心作为内部结算的依据。第六步是完善内部市场核算体系。建立独立于法定会计核算的内部核算体系，实行会计核算和内部核算双轨制。各主要责任主体建立单独的账套进行核算，建立各责任主体单独的内账体系。并且各责任主体应根据自身当期会计处理事项出具财务报表。第七步是建立内部市场考核体系。建立各