[0626]岗位价值评估工具运用浅析

岗位价值评估工具运用浅析????????【摘要】岗位价值是对企业内部各岗位评价“相对价值”，为企业人力资源薪酬管理奠定基础。国际、国内流行有三种方法，因素计点法、海氏评估法、点因素法（美世法）。三种方法各有优劣，海氏评估法把各类岗位分为上山、下山、平路型，主要运用生产企业。点因素法（美世法）主要运用于技术类企业岗位评定。因素计点法有29项要素，为企业量身定做一把尺子，克服了水平不服，营养不良的缺点。本次岗位价值评估以信息化评价系统为支撑，时间、质量、效率得到良好的保障，为实现先进人力资源管理水平领先一步。????????【关键词】岗位价值评估因素计点法海氏评估法点因素法（美世法）????????一、总述????????岗位评价评估（JOBEVALUATION）又称岗位评价、职位评价或职位评价。????????岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。其中有参照法、分类法、排列法、评分法等。当前国内外人力资源管理非常流行常用方法有：因素计点法、点因素法（美世法）、海氏评估法等，三类岗位价值评估方法在国际国内大中型企业被广泛运用，世界500强企业大多数用此三类方法。本次对点因素法、海氏评估法、因素计点法三类评估方法进行分析和研讨。????????二、岗位价值评估目的????????加里.戴斯勒认为，岗位价值评估的目标的在于判定一个岗位的相对价值，并最终确定该岗位的薪酬级别。杰里.M.纽曼把岗位价值评估定义为一个为组织制定岗位结构而系统地确定各岗位相对价值的过程，这个过程以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文件以及外部市场为基础的。帕特来克.莱特的定义是岗位价值评估是以衡量某种岗位价值的管理程序。????????总体而言，岗位价值是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的相对贡献程度大小，需要通过专业的“岗位评价”方法实现。????????岗位评价是通过一套具有逻辑性和系统化的方法去分析各中坚力量岗位的重要性和组织结构的关系，能有效评估不同岗的“相对价值”，从而为建立企业合理的薪酬体系奠定基础。????????岗位评价包括为确定一个岗位相对于其它岗位所做的正式、系统的多因素比较。????????三、价值评估的方法分析????????（一）因素计点法????????此评价方法是在美国劳工部、普渡大学基础上，加上中国学者的研究，并结合企业实践