[0601]团队战略PK奖励机制

目的：为了激发全体员工的工作积极性，使全员生发智慧，逐步实现员工的梦想，特制订团队PK奖励机制规则如下：适应范围：管理层面员工、生产车间层面员工、（不含销售层面员）；一、管理层面部门及职务命名：1、总公司-----是指董事会2、公司-----是指各部门，部门副总经理（总监）任命为公司总经理；3、分公司------是指科室，科室主管或被员工评选上来的领队任命为分公司经理，分公司经理必须能胜任本工作。二、生产车间层面班组及职务命名：1、公司-----是指经编车间、定型车间班长，任命为公司总经理；2、分公司------是指各生产车间班组内的小组，组长或被员工评选上的领队任命为分公司经理，分公司经理必须能胜任本工作。三、PK机制分两个层面：1、管理层面员工；2、生产车间层面员工；四、管理层面公司分类：管理层面分为三个公司，财务公司、生产公司、行政公司。各公司可自行命名公司、分公司，将公司全称上报总公司。五、管理层面总公司年度冠军评选规定：1、年度评选出一个公司冠军，一个分公司冠军；2、年度评选出一名公司总经理层级个人冠军；3、年度评选出一名分公司经理层级个人冠军；4、年度评选出一名分公司员工层级个人冠军；六、生产车间层面公司分类：生产车间层面分为五个公司，经编车间甲公司、经编车间乙公司、经编车间丙公司、定型车间乙公司、定型车间丙公司。各公司可自行命名公司、分公司上报总公司。七、生产车间层面总公司年度冠军评选规定：1、年度评选出一个公司冠军，一个分公司冠军；3、年度评选出一名公司总经理层级个人冠军，4、年度评选出一名分公司经理层级个人冠军，5、年度评选出一名分公司员工层级个人冠军。八、公司组织组成：1、管理层面公司组织组成：（1）财务公司：由财务科、企管科、预算管理部、供应科组成；（2）生产公司：由生产科、安全科、生产技术部、设备科、质检科组成；（3）行政公司：由人力资源部、市场开发部、综合办公室、技术服务部、销售服务办公室、外贸服务办公室、基建科、保卫科、食堂、司机、绿化小组组成；2、生产车间层面公司组织组成：（1）经编车间公司：由经编车间甲公司、经编车间乙公司、经编车间丙公司组成；（