[0531]团队建设的方法及技巧

团队建设的方法及技巧团队建设的方法及技巧目录团队建设的方法及技巧-2-1、认识团队-3-◇团队的组织结构-3-◇团队的领导方式-3-◇团队的组织目标-3-2、团队是特殊的企业-3-3、团队建设的方法与技巧-4-◇组建核心层-4-◇制定团队目标-4-◇训练团队精英-5-◇培育团队精神-5-◇做好团队激励-6-4、团队组织的五大功能-6-◇职场功能-6-◇学习功能-7-◇协作功能-7-◇竞争功能-7-◇联谊功能-7-5、成功团队的四大特征-8-◇凝聚力-8-◇合作-8-◇组织无我-8-◇士气-8-团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。1、认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于非权力型，与传统行业的权力型领导有本质的不同。◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。2、团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企