[0517]公司工作汇报制度

公司工作汇报制度?第一章??总则??第1条?为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据《**集团定期报告与述职管理制度》，结合公司具体情况，特制定本制度。第2条?工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。?第3条?工作汇报内容的分类至少包括以下：?1、定期单位、部门工作总结；?2、工作计划、执行方案制定；?3、工作计划、执行方案实施进度；?4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；?5、非公司相关制度内工作；?6、认为需要汇报的情况。?第4条?工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。?第二章?工作汇报的分类和内容?第5条?按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：?1、A级汇报?2、B级汇报?3、C级汇报?4、D级汇报?第6条?A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报。内容框架：?a)?月度工作汇报1、本月度工作计划情况；2、?本月度工作完成情况；?3、?面临工作困难总结；?4、?相关问题解决方案；?5、?下月度工作计划情况。?b)?季度公司汇报?1、?本季度公司发展规划；2、?本季度公司发展总结；?3、?问题总结及解决方案；?4、?下季度公司发展规划。?c)?年度发展汇报?1、?本年度经济、金融及相关行业变化情况；2、本年度公司所面临的机遇与挑战；?3、?本年度公司重要工作总结；?4、?下年度公司发展规划与重点。第7条B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。?内容框架：?a)?周工作汇报?1、?本周工作计划情况；?2、?本周工作完成情况；?3、?面临工作困难总结；?4、相关问题解决方案；?5、下周工作计划情况。?b)?月度工作汇报