[0515]企业经营战略创新思维

课程总概—*—03战略定位与配称关于战略的8项重大思想与实务01战略理论框架02行业本质战略管理理论与实务的精髓05战略执行04战略思考八大原则企业战略管理**战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。战略是通过定位，以建立持久的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调的行动。第一大思想：战略的关键——定位与配称协调的；行动；持久的；竞争；优势目标：为客户创造更大的价值定位配称企业战略管理**我们为顾客提供的价值是什么?我们如何提供顾客价值?我们对于竞争对手是否有优势?明茨伯格的企业战略5Ps理论——核心在哪第一大思想：战略的关键——定位与配称计划PlanPloy计策Position定位Pattern模式Perspective观念企业战略管理**企业定位发展金字塔第一大思想：战略的关键——定位与配称④竞争2元法则③战略3法则②品牌7定律①品牌12原型⑤第一与唯一企业战略管理**第二大战略思想——企业家与企业的自我认知管理能力全面管理能力再次创业能力创业期成熟期市场格局成型期发展期战略能力战略选择力文化力营销能力销售力初步管理能力品牌力创新能力行动力执行力冒险力企业战略管理**战略的第三大思想——行业本质不是关键成功要素而是行业本质关键成功要素的构成特点；关键成功要素的选择；行业本质的概念；几个行业的行业本质示例；如何看清行业本质。企业战略管理**第四大战略思想——一把手战略使命图一把手三大战略使命三大使命三三制内容定战略（三定）定方向领域方向、地域方向、时域方向、位域方向定目标做大目标、做强目标、做长目标定方法科技进步法、管理升级法、资本运营法、定位配称法重执行（三重）重组织组织结构、组织目标、组织绩效重团队团队构建、团队带领、团队精神重流程三大流链、三大流程、流程再造看结果（三看）看做大大的规模、大与小、如何做大