[0504]阿米巴经营模式

阿米巴经营法本PPT模板部分元素使用了幻灯片母版制作。如果需要修改，点击-视图-幻灯片母版-修改完成后关闭编辑母版即可。稻盛和夫日本实业家。京瓷、KDDI的创办人，一个人创造了两个世界五百强，这在世界上是绝无仅有的奇迹。经营核心：“敬天爱人”人生*工作的结果=思考方式*热情*能力目录01.每一位员工都是主角03.经营需要哲学02.阿米巴的组织构建04.单位时间核算表PARTONE每一位员工都是主角主要内容01020304阿米巴经营的诞生目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度目的之二：培养具有经营者意识的人才目的之三：实验全员参与的经营京瓷的灵感由来在京瓷实施阿米巴经营之前，京瓷公司一切产品开发、生产、管理、市场销售都由稻盛一人完成。随着公司规模日益壮大，他开始感到力不从心。于是便开始日日苦想寻求解决办法。突然某天他灵机一动，从孙悟空拔毛吹出分身的法术上寻找到了灵感，他便想到把公司划分成许多小组织。有许多国家包括中国的企业，都想模仿稻盛的阿米巴法，但却失败居多，成功极少。？这些失败的企业大多都是想走捷径，希望能够立竿见影，因此在使用阿米巴经营模式前，并未好好给员工灌输阿米巴的精神，没有阿米巴精神作为支柱的阿米巴体制，终究只能以失败告终！阿米巴的诞生稻盛确立自己企业的经营理念是由于十几个员工突然某天要集体辞职。稻盛创办第二年招入了十多名员工，进过一年历练后已经能够胜任工作。有天突然集体呈血书，要求稻盛能够做出保证，否则就集体辞职。稻盛劝了三天才把他们勉强说服阿米巴的诞生公司存在的意义究竟是什么？阿米巴的诞生京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献。阿米巴的运作京瓷成立不到五年，规模扩大到原先的好几倍，管理开始逐渐跟