[0503]领导力培训PPT课件

领导力培训课程前言关于《领导力》课程的选题释义领导和领导力是什么？科学管理者眼中的领导力；管理艺术者眼中的领导力；行为科学家眼中的领导力；社会科学家眼中的领导力；决定领导能力的因素；什么是领导什么是领导领导者：处于层级结构中居于领导职位的人：拥有管理者的“职位权利对他人有很大影响的人：体现出领导者之“非职位影响力”管理学上的“领导职能”：指导：设定目标、明确行为准则（规章制度和文化）引导：辅导、训练、以身作则沟通：加强沟通协调，建立良好人际关系激励：调动下属的工作热情领导：领班、向导、领袖、导师小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你。领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。领导就是被跟随的人。领导与管理者的区别领导与“干部”的区别近年来行业改革发展需要什么样的基层领导者什么是领导力？对于高层领导来说，领导力是战略眼光，是掌舵的本领；对于中层领导来说，领导力就是执行力；品牌管理总监的岗位职责分析职责目标所需能力负责品牌许可生产的质量管理相关工作促进品牌合作、推进质量措施、控制质量风险战略沟通宣贯能力、专业技术能力负责对被许可方提供服务支持建立和维护良好合作关系、提供技术支持和培训服务沟通协调能力、专业技术能力协助集团相关部门开展品牌许可生产工作风险评估、质量沟通、信息整理专业技术能力、协调配合能力负责外派品质管理员的管理及培养工作开发培养识人、用人、育人能力什么是领导力1.业务专长力2.执行力3.创造力4.感召力5.品牌管理总监需要什么样的领导力怎样培养领导力1.如何提升学习能力——长杆理论和短板理论2.如何改善沟通效果——非正式组织的沟通3.如何保持阳光心态——科学对待“五季人4.怎样提高人格魅力——言传与身教的结合5.怎样激励员工和团队成长——激励的技巧和运用如何提高领导力学会沟通协调尽量少打扰你的上级不是带着问题，而是带着解决方案去见你的上级—多给领导