[0502]公司区域运营会议体系

区域运营会议体系EdbyCaoYongping**目录会议目的与原则会议规划会议管理**第一部分：会议的目的**会议召开目的决策：解决分层决策及团队决策问题沟通协调：解决团队信息沟通与整体协调问题最终目的是提高山东区域运作效率和质量**第二部分：会议规划**会议规划运营会议非运营会议年会；区域总裁（总经理）办公会部门周例会；员工座谈会；员工早会；运营例会运营专项会项目层面司层面区域层面定期召开综合解决单位内部多项目运营问题项目层面专题会投资决策会项目启动会项目战略规划报告会方案成果审查会项目关键协调会项目后评估会根据项目进度专项解决单一项目特定运营问题**会议规划运营会议运营例会运营专项会项目层面公司层面区域层面项目周例会项目层面专题会投资决策会项目启动会项目战略规划报告会方案成果审查会项目关键协调会项目后评估会**项目层面运营管理会——周例会项目周例会会议目的会议周期在项目团队层面解决项目计划及多专业协调问题。要素内容参会人员会议议程每周一次，项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次；会议召集项目负责人项目负责人，项目工程、设计、营销、成本负责人；其它根据项目负责人要求临时通知；回顾上周计划工作完成情况；提出工作中重难点问题及需协调事项；集中团队资源确定重点、难点问题的解决方案（或资源）；确定需提交公司PMO解决问题；安排未来一周工作计划。会后追踪会议纪要发送与会人员、公司总经理及相关部门；会议确定的任务由项目资料员负责跟踪，必要时项目负责人检查；会前准备各专业负责人员上周计划完成情况及本周计划；需要协调和解决的问题**会议规划运营会议运营例会项目专项会项目层面司层面区域层面PMO周例会月度运营管理会年度运营工作会项目层面专题会投资决策会项目启