[0428]公司法务人员绩效考核办法

法务人员绩效考核办法1、说明：1.1、为统一和规范法务人员的年度绩效考核工作，从而加强法务人员的职业规范，强化工作职责，提升风险管控能力，特制定本办法；1.2、法务人员的年度绩效考核采用定量与定性相结合的方式，法务岗位的员工重在对公司风险的管控，对于因故意或过失而造成公司遭遇重大风险或损失的行为，公司对其绩效采取一票否决制，其年度绩效不得高于D级，并视情况严重程度给予降职降薪或辞退处理。2、适用范围：本考核办法适用于公司全体法务人员。3、考核关系与周期：被考核者考核周期考核者考核审核考核审批地区法务人员（地区法务负责人除外）年度地区法务负责人（70%）管理总部对接人（30%）--地产集团法务部负责人地区法务负责人年度地产集团法务部负责人（70%）管理总部对接人（30%）--地产集团法务部负责人总部法务人员年度地产集团法务部负责人--地产集团法务部负责人考核周期内采用法务人员季度工作回顾。4、绩效考核：4.1、考核内容：法务人员年度绩效考核总表：考核项所占全年绩效比重季度工作回顾50%年终工作述职20%年度总体评价20%行为规范指标10%合计100%4.1.1法务人员季度工作回顾考核表：类别考核指标总部地区考核标准评分规则适用一、评审1.合同2.招标文件3.对外信息4.用印文书等1、审核质量2、审核效率20%20%1、无因评审内容与国家强制性法律法规相抵触而导致的公司损失，法务事先提示风险的除外。2、无内部复核检查中发现的评审内容不当或国家强制性法律相冲突，法务事先提示风险的除外。按时、完整、准确，符合《地产集团法务管理制度》，考评得分100分。1、因被审核材料内容不当或与法律相抵触而导致公司损失，每次扣1-5分。2、因审核失误或错误，造成诉讼且公司承担损失的，每次扣5-10分。3、全季度未发现重大评审瑕疵，加1-5分。全体法务二、诉讼、纠纷应对（含销售回款工作）1、处理程序2、证据整理3、法律适用4、销售回款处理