[0421]执行总经理目标责任书

执行总经理目标责任协议书甲方：ⅩⅩ公司乙方：ⅩⅩⅩ为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2020年01月01日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。乙方的主要岗位职责战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成经营管理制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作人才建设完成集团骨干的人才搭建工作乙方的薪酬结构及收益说明乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中固定工资为＿＿；绩效工资为＿＿；提成＿＿；分红＿＿；年终奖金为＿＿；收益说明固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》提成：销售业绩的Ⅹ%，超额完成销售目标，提成为Ⅹ%分红：为公司利润的Ⅹ%年终奖金：为公司超额利润部分的Ⅹ%乙方全年绩效考核指标与方法乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总量，全年总公司销售额完成1亿以上完成1亿以上，30分完成9600万，20分完成9000万，15分完成8000万，10分完成7600万，5分完成7600万以下，0分2利润30%全年总公司税前利润完成1000万以上完成利润1000万以上，30分完成利润960万，20分完成利润900万，15分完成利润800万，10分完成利润760万，5分完成利润760以下，0分3新