[0418]项目部组建规划

一、公司组织架构二、项目中心组织架构及职能规范2.1项目中心组织架构2.2部门职能项目部设立的目的在于针对公司所涉及的业务方向，通过第三方合作的方式提供解决方案，完成相关项目的申报及实施管理，达成公司的营业目标。2.2.1项目规划依据国家电网发展规划以及相关合作资源进行整合，进行客户调研、产品调研、技术调研，对公司项目进行规划，形成并不断完善《部门项目规划报告》以及相关项目解决方案。2.2.2项目申报·依据整体项目规划，完成相关项目的申报计划，落实项目的可行性。·牵头组织完成项目申报过程中的客户沟通、及跟踪确定，保证项目申报成功进入项目储备库。·组织完成项目招投标，完成投标文件的技术部分，保证项目正常中标。目前涉及包括：国家电网指南科技项目、省级科技项目、生技技改、信通技改、科技厅（局）项目等。2.2.3项目实施管理确保项目实施（进行成本、质量、进度、风险控制）进度，保证项目回款。·与各级客户进行沟通，调研勘察实施现场，明确具体业务需求，完成项目技术方案及实施方案。完成与客户签署技术协议，协助完成商务谈判以及签署项目合同。·调研落实相关第三方客户厂家、产品、技术，进行产品的测试，完成技术和产品选型工作，确定第三方合作厂家，保证项目方案的可行性。·主导完成与合作第三方厂家的技术谈判，签署相关技术协议，协助完成商务谈判，控制项目整体成本。·编写项目进度计划，并组织公司、客户及厂家进行确认。·协调合作厂家按时、按质、按量的进行产品生产供货和提供相关技术服务；协调客户进行现场配合，保证项目按计划进行。·组织项目评审、验收、评奖、鉴定等工作，完成项目阶段性汇报，编制相关资料、完成项目评审验收答辩。2.3部门KPI2.3.1项目申报总额考核内容：根据公司年度营业目标，完成申报任务评价指标：项目申报成功总额度、项目中标总额度2.3.2项目完成率考核内容：保证项目按时、按量、按质完成评价指标：项目进度、项目利润率、项目客户满意度2.3.3项目回款率考核内容：根据项目进度，促进各阶段项目回款评价指标：项目回款率2.4岗位职责2.4.1项目经理一、岗位基本信息岗位名称项目经理岗位编号PD-01所属部门项目部岗位定员12下属人员总数直接上级岗位名称