[0418]会计师事务所岗位设置、职责、业务流程

会计师事务所管理制度——机构岗位设置、岗位职责一、高级管理岗位设置：所长（主任会计师）、副所长（副主任会计师）、部门经理、高级经理（分一、二级）、项目经理（分一、二级）、审计助理（一、二级）。?岗位职责?：1、所长（主任会计师）?1）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行；?2）召集、主持合伙人会议和董事会会议；?3）执行合伙人会议决议；?4）检查合伙人会议、董事会决议的实施；?5）签署本所的有关法律文书；?6）根据合伙人会议和董事会会议的决议，聘任或解辞本所所长、副所长及总审计师。?7）签署必须由法定代表人签字的业务报告；?8）主持研究本所重大业务报告审计实施情况；本所章程约定的其他事项。?2、?副所长（副主任会计师）1）全面负责审计业务；?2）按照业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;?3）制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作；4）制订本所的各项业务规范并指导其实施；?5）解决本所业务工作中出现的问题，并责成当事人妥善处理；?6）负责客户对本所审计业务的质询和解答；3、?部门经理?1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作；2）负责部门计划与部门总结的编制与撰写；3）主管部门工作，带好一组人马。?①?对本部门的人、财、物的管理全面负责；?②?负责本部门员工的费用审批和签报；?③?负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚，努力提高员工的个人素质即：员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等；?④?负责本部门员工的奖金分配；?⑤?负责对本部门人员请假、休假事宜审批。?4）对本部门业务实行全面监管。?①?负责下列重大业务项目事项的复核：重要性水平测试、审计风险评估、审计项目计划、审计报告、盈利预测报告等；?②?在授权范围内，参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用；?③?负责本部门业务报告的签发。?5）维护本所形象和员工的合法权益。?6）负责协调处理与其它部门之间的关系；?