[0412]教你如何做好竞品分析

教你如何做好竞品分析教你如何做好竞品分析1、先明确你的竞争对手是谁，不能盲目的随便拉上一个女的就结婚了；2、做一个常规信息收集的表格，这个表格是可以经常更新的；3、想好你要了解竞争对手什么内容，别涉及太宽，否则你想了解也了解不了，对于书上写的什么经营战略啊这种就别去了解了，因为对于你来说是了解不到的；4、收集的内容可以涉及到如下几个方面：功能、产品线、定位、价格、销售额、销售区域、消费者认可度、单个产品的销售提成等关键性的数据就OK了；5、实在不行，就搜集下产品功能、定位、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。6、一般数据收集后会做一个分析，常用的就是SWOT分析手段了，不过你也可以通过各个项目曲线图来做分析。这些结果的呈现可能涉及到新品定位、包装、定价、推广、单品销售提成、拓展区域等建议。分析的目的：如你进行此次分析想提升的是知名度还是销量等；分析的环境：可以是全国性的，也可以是地区性的，还可以由你们自定的一个市场环境；竞争对手概况：如竞争对手的发展情况（知已知彼嘛）；竞争对手分析：可以从竞争对手的优劣势等方面进行分析，也就是SWOT分析。先是从实际总结出理论，再理论联系实际，最后将理论应用到实际中。看完各位市场大咖的回答，也许你已经有了一些眉目，不过小助一直都是很勤奋努力、慷慨无私的，千挑万选，终于为大家找出了一篇内容充实、逻辑清晰的绝对干货，希望能够帮助到大家：为什么要做竞品分析？1、为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据。2、随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向。3、可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场；包括产品运营策略。4、自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。5、新立项的产品、拍脑袋想出来的(很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀)没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的。竞品分析怎么去做？值得一提的是，竞品分析报告在一家成熟的企业，基本上是长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程；从而让数据准确性提高具有很强的说服力。1.确定哪些是你的