[0401]组织结构体系设计要点

学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解组织结构的发展趋势；●掌握组织结构的五种常见表现方式；●熟悉组织结构的层面与支撑平台；●学会搭建集团管控体系。组织结构体系设计要点一、组织结构的发展趋势组织结构变革的趋势，主要包括四个方面：1.扁平化组织结构在扁平化的发展趋势过程当中有两个专业术语：管理幅度管理幅度是管理人员能够直接管理下属的人数。许多国内企业执行竹竿式管理，这种模式仅限于规模很小的公司，规模稍大后，公司相关的结构需要进行调整，逐渐职能化。一般来说，公司的基本职能部门包括：人力资源管理、财务、研发、生产、销售等，在每一职能系统中管理者的能力各不相同，因此需要设计管理幅度，受时间与精力因素的影响，高层管理者管理4～8人的范围比较合理。知识结构管理者不可能是所有领域的专业人士，在拉大其管理幅度时，可能与其能力不相匹配，容易产生外行管内行的状况，因此，要考虑管理的深度及管理者的知识结构能否覆盖到新增领域。在进行组织结构审视时，要对管理岗位所领导的下属人数做相应规范。在纵向管理层次，管理者的决策性工作经历纵向层次越多，具体执行时信息的衰减度就越大。【案例】信息传递中的异化台湾综艺节目“我猜我猜我猜猜猜”中曾做过一个游戏，吴宗宪将七八个艺人分隔在不同的格子间中，并告诉第一位艺人一个成语：坐井观天，然后第一位艺人运用肢体语言将此成语传达给第二位艺人，以此类推，当吴宗宪问最后一位艺人收到的讯息时，最后一位艺人回答：“鬼子投降。”可见信息经过传递会被异化到何种程度。因此，企业要从组织结构上尽量压缩纵向层次，合理设计管理幅度。2.专业化企业组织结构变革过程，存在三个关键性的专业化：岗位的专业化有些企业将不相关的工作合并到一个岗位，工作者经常无所适从，不清楚自己工作的重点。部门的专业化大部分企业中的人力资源部不够专业化，甚至将人力与行政置于一起。其实人力资源与行政工作的核心与焦点相距甚远，组织结构如果背离了专业化原则，管理者的工作很难开展。公司的专业化公司的专业化，即公司作为利润中心，是否具备专业化素质。许多机构将非增值的部分以及辅助化环节剥离，交予社会化的公司管理，相关部门外包给专业机构运作，实现企业管理的专业化。3.分权化企业要分散权力，相互制衡与监