[0331]富士康公司组织架构部门职责

富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构2行政管理体系2质量管理体系2质量管理体系3技术管理体系3股东大会4董事会5监事会6薪酬委员会8总经理9管理者代表11副总经理12总工程师13人力资源部14人力资源部——行政部15人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）17人力资源部——招聘培训部（培训岗位）18人力资源部——绩效考核部19财务部20企划部22技术总部23技术总部——硬件部25技术总部——软件部26技术总部——网络部27技术总部——结构部28质管部30制造总部32制造总部——生产部33制造总部——主任工程师34制造总部——工程部35制造总部——材料部36制造总部——质检部37营销总部39营销总部——销售部41营销总部——海外部43营销总部——商务部44营销总部——市场部45营销总部——客服部46营销总部——公关部47组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。工作权责工作要求选举和更换公司董事。各项活动符合相关法规的要求。各项决议符合股东的权益。各项决议符合公司业务发展的要求。选举和更换由股东代表出任的监事。修改公司章程。决定公司的经营方针。决定公司董事和监事的报酬事项。对公司增加或者减少注册资本做出决议。对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。对公司发行企业债券做出决议。对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。审议批准董事会的报告。审议批准监事会的报告。审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。审议代表公司发行在外有表决权股份总数