[0327]如何有效的汇报工作

如何有效的汇报工作做出一份优秀的工作汇报05工作汇报的重点06领导喜欢的工作汇报方式07PPT重点功能及操作讲解08互动环节01工作汇报的形式02有效报告的类型和运用规则03有效报告的时机和原则04有效报告工作前的准备工作目录02书面汇报03多媒体04专题片汇报01口头汇报工作汇报的形式有效报告的类型和运用规则01告知性报告02请示性报告03建议性报告04协调性报告1.告知性报告?告知性报告是那些不涉及批示、请求的报告内容，通常属于下属自我职责范围内工作情况的报告。比如，任务的完成情况、工作的动态以及一些突发事件等，尽管都属于下属自己有权决定的工作事项，但也需要让领导了解进度和状况。?2.请示性报告?当一项工作的处理方案、一个项目的立案工作或者是一笔财务的支出等必须经过领导的批示才能生效时，下属要做的就是请示性报告。请示性报告与告知性报告最大的不同在于：前者是下属没有权限决定的，需要领导的批准；后者是有权限决定的，但需要主动接受领导的监督。另外，请示性报告必须一文一事。?协调性报告是在被动的情况下，就领导的工作部署进行报告。从形式上看，这类报告也属于告知性报告，但它涉及与其他岗位、其他部门或其他单位的合作关系。也就是说，必须在各种规则上更加精确地把握协调性报告。所以，对于事实的核对、对于报告的措辞更应慎重。如果对报告规则把握不当，常常会造成后续工作的被动局面，也极易造成领导、同事之间等各种人际关系的不协调。4.协调性报告3.建议性报告?建议性报告就是向领导提出自己在执行中产生的意见和建议。之所以说这是一种主观的意见或建议，是因为大多数情况下，建议性报告都是在领导主动征询意见或是领导已经有了大概的思路之后，向下属听取个人的参考意见。有效报告的时机和原则有效报告的时机?一般在工作进程中，至少有四种情况是需要进行报告的:（1）完成工作计划的时候?做好工作计划时，可以先向领导报告，让他先了解自己的计划内容，并能借此机会向领导确认及讨论一些问题；征求领导意见，接受领导的指示，