[0323]生产型企业各个岗位绩效考评表

.被考评人职务厂长序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1领导能力（15%）1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标502、组建良好管理团队，责任划分明确253、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行252决策水平（15%）1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见502、能够对公司决议做到积极传达并积极履行253、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等253安全生产（60%）1、能够最大限度完成公司制定的生产任务考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分）502、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分（可扣为负数）253、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）254协调沟通（10%）1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人252、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系253、引导下属开展工作，有效传授技术经验254、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合25合计备注说明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：领导能力=(50+25+25）*15%=15分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务生产部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大