[0316]人力成本分析与控制方法

人力资源管理成本分析与控制方法目录第一讲人力成本概念4一、人力成本的概念4（一）人力成本的范围4（二）人力成本的固定成本4（三）人力成本的变动成本5二、人力成本的有效性5（一）无效人力成本6（二）有效成本6（三）人力成本率6第二讲、为什么要做人力成本分析7（一）外部因素影响人力成本7（二）内部因素影响人力成本8（三）做好人力成本分析的意义8（四）、怎样做人力成本分析91、人力成本与人力成本率的关系92、人力资源效率9第三讲如何进行人力成本分析（一）10一、人力资源效率的计算10（一）总产出等于销售额吗?10（二）人力资源效率的提高比较？11（三）人均总产出等于利润吗12（四）如何衡量总产出13二、如何分析人力资源的开发空间13（一）效率分析方法14（二）成本分析法14第四讲如何进行人力成本分析（二）15（三）内部比较法一15（四）内部比较法二16（五）从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来做分析16第五讲如何进行人力成本分析（三）17一、历史数据法一17二、历史数据法二19三、倒推法一：从成本的角度20四、倒推法二：从利润的角度23第六讲如何进行人力成本分析（四）23五、外部比较法23第七讲如何有效控制人力成本25一、人力成本预算方法25（一）历史“常数”推算法25（二）损益临界推算法27（三）劳动分配率推算法27（四）定员定编的方法28（五）综合推算法29二、人力成本控制原理：蓄水池31第八讲如何有效控制人力成本（下）33一、总成本控制法33二、年度工资总额控制33（一）七种情形33（二）七种情形分析35三、细分成本中心，将责任下移36四、人员控制法36五、如何降低人力成本37第九讲如何有效降低人力成本（上）38一、正向降低法38（一）组织架构设计39（二）组织架构设计的考虑因素40（三）流程重组与优化41（四）减少间接成本和无效的人力成本42第十讲如何有效降低人力成本（下）43二、反向降低法43（一）工作质量上升一个台阶43（二）提升组织与个人绩效45（三）突破关键瓶颈46