[0307]公司晋升轮岗机制

晋升轮岗机制**岗位晋升、轮换规则（二线管理人员通道）晋升规则：公司每半年至一年进行一次岗位任职资格及技能评估，对评估符合晋升规则者，且本岗位已培养有合适的接班人员，如有意愿可申请晋升相关空缺职位，评估小组投票半数通过则晋升职位为试用期3个月，试用期通过者可任其职，由综合部通告全公司。红线是岗位晋升图，直接晋升上一级，若跨部门晋升，则需经过轮岗，通过岗位技能评估合格后，评估小组投票决定，最后经总经理签字确认，由综合部通告全公司。轮岗、降级规则：对评估不及格者，综合部发出警告通知，然后自己提高，经过一个月后再次评估，如果仍然不合格，经评估小组投票过半数同意降级者则直降至少一级，同意调岗者则调岗，由综合部通告全公司。重大违规违纪者直降至少一级，并由综合部给于警告通告全公司。蓝线为岗位轮换降级图，可平级轮岗也可跨部门轮岗，若跨部门轮岗则需要通过岗位技能评估合格，评估合格后评估小组投票决定，最后经总经理签字确认，综合部通告全公司。评估小组成员：组长：总经理组员：副总经理、综合部、各部门负责人及用户代表*财务部综合部技术部生产部质量部供销部总经理助理副总经理一级部门管理层岗位轮换、晋升图总经理总经理助理的产生应具备条件：1.对本部门所有工作十分熟悉并能独立运用；2.通过在其他5个部门轮岗学习，掌握其他部门工作的总体流程和工作思路并能实际运用，其他每个部门轮岗时间至少3个月以上。*人事行政经理行政专员网管专员门卫班长人事专员食堂班长综合部岗位轮换、晋升图厨师、厨工保洁员门卫人事行政主管人事行政副经理人事行政主管分为二级：高级人事行政主管人事行政主管注：主管及主管级别以上人员必须通过轮岗学习了解掌握下属其他岗位工作内容及公司思路并能独立运用，关于网络专业技术方面内容不做强行要求。人事行政总监人事行政经理分为二级：高级人事行政经理人事行政经理*财务部岗位轮换、晋升图财务经理销售会计成本会计总账会计出纳综合核算财务主管财务主管分为二级：高级财务主管财务主管财务副经理实习员工注：财务主管级别以上人员必