[0227]公司业务提成与激励制度(参考版)

XXXX有限公司渠道部业务提成与激励制度版本/版次A/0规章制度页数共12页批准：审核：制定：文件编号Ay-5Z-NM渠道部架构图1.0目的渠提高渠道部营销人员主动性,提升营销人员整体业务水平,树立团队合作精神,建立国内市场营销渠道，达成公司国内市场营销目标,建立科学合理的薪酬及激励体质,特制定本机制。2.0区域市场以湖北省、江西省、河南省、河北省、山东省、天津、北京、新疆维吾尔自治区、青海省、西藏自治区、宁夏回族自治区、陕西省、内蒙古自治区、甘肃省、重庆、贵州、四川为目标市场。3.0适用范围本制度适用于渠道部全体人员的业务提成与激励考核。4.0术语和定义：业务类费用：凡支付第三方（非业务合同方）的信息费、佣金、介绍费、运杂费、保险费、快递费等费用统称为业务类费用。4.0任务目标与考核办法4.1以部门年度基础销售任务目标为依据，以保底任务和回款任务为考核，以挑战目标任务为激励。部门年度保底销售任务1300万元，部门年度保底回款任务1200万元。部门年度基础销售任务1600万元，部门年度基础回款任务1400万元，部门年度挑战销售目标2000万元，部门年度挑战回款目标1800万元，4.2部门年度任务目标新签订个以上代理商，新签订个以上专卖店，新签订个以上特约经销商。4.2按完成任务目标、价格、利润、费用控制、服务全方位进行考核，以激励为主，考核为辅的政策制定业务提成与激励制度。4.2.1为了激发部门的团队意识，提高人员业务素质，可提留年销售额的2‰作为渠道基金，主要用于渠道开展部门活动、特殊纪念日的礼物、营销类报刊的购置等。4.3试用期考核与KPI考核4.3.1部门所有人员在转正后必须参与公司KPI考核，考核系数为50%（以部门年度保底销售任务万元和部门年度保底回款任务万元为考核指标）。4.3.2试用期可享受提成激励政策，试用期内无业绩任务考核。5.0薪资组