[0214]积分制绩效考核方案

。积分制绩效考核方案A\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。A\B分管理操作方式及说明A分管理操作方式及说明A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：目前公司员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）方案一：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋10%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋10～15%以内（含15%）增加12%－10～－15%以内（含15%）减少12%＋15～20%以内（含20%）增加14%―15～－20%以内（含20%）减少14%＋20～30%以内（含30%）增加18%－20～－30%以内（含30%）减少18%＋30～40%以内（含40%）增加22%－30%以外领导谈话＋40～50%以内（含50%）增加25%＋50%以外院领导定方案二：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例