[0214]中高层执行力培训资料

中高层执行力训练许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？为什么……执行力缺失什么叫做执行力不拆不扣，一丝不苟，按质按量的完成好本职工作。--余世维把适合的人放在相应的岗位上。--联想柳传志执行力的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；例题叫一个中国人与日本人每人对同一桌子抹五遍.中国人的执行状况.第一天:标准的五遍第二天:四遍久而久之日本人的执行状况.天天都是五遍中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。2.靠福利解决执行问题：为什么老板煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不感激反而麻木了？老板最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么！中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：3.靠考核/奖惩解决执行问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚得大家有抱怨，越来越没精神了。4.靠换人解决执行问题：因为你的团队没有火种，引进来的人原本不错的也被同化掉了。构成执行力的核心流程人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确三个流程的顺序是:人员战略运营提纲五、授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六、创建优秀的企业执行文化：执行的基因二、直奔结果