[0210]铸造团队的执行力

铸造团队的执行力美国西点军校有一个广为传颂的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是!”“报告长官，不是!”“报告长官，不知道!”“报告长官，没有任何借口!”西点军校在建校的200多年间，共培养了1531位CEO．2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工还要多。同样，中国的海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。为什么会出现这样的结果？为什么军人比受过专业教育的企业精英更能在商界创造如此多的神话？他们到底有什么绝招？原来，这所谓的“军人之谜”，其实却是“团队的执行力之谜”。因为这些人所执掌的企业中，不是某位或某些领导具有执行力，也不是某个或某些员工具有执行力，而是整个团队的人都具有执行力，这才保证了企业战略和措施被不打折扣、不走样地执行下去，也才会有高绩效的企业业绩。执行需要坚定不移的执行东北有家大型国有企业，因为经营不善最后破产，破产后被一家日本财团收购。厂里的人原以为日本人能带来什么先进的生产模式或管理方法，然而出乎意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人之外，其他的部门和人员根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把厂方以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样呢？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人用了什么绝招吗？绝招只有一个：执行，无条件的执行。执行到底是什么呢？执行就是制定简单明晰的目标和不折不扣地去做。如果没有人将执行任务当一回事，那么再清晰再简单的目标也完成不了。通俗地来讲，企业员工对执行力的理解不外乎两个层次：(1)对领导布置的工作能够完成，并且是按时，保质，保量完成。(2)对领导布置的工作能够完成，并且是超越领导的期望值完成，无论是在时间、进度还是工作质量上。有执行力的人的特点是：工作自动自发、注意细节、为人诚信负责。一名优秀的员工应该首先是能够坚决地执行上级命令，义无反顾的去完成任务的人，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷!正如《把信送给加西亚》中的革命战士加西亚那样，他代表着一种精神，一种坚决执行上级指示，完成