[0205]基层执行力培训

20XX企业员工管理培训基层执行力培训20XX/XX/XX汇报人姓名目录contents1234前言铸造执行力3个要素如何提高个人执行力工作重在到位Part01单击此处添加副标题内容前言执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！解读企业执行力问题>>>管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。2341Part02单击此处添加副标题内容铸造执行力3个要素铸造执行力3个要素结果导向执行法则责任逻辑员工和企业是什么关系？要素一：结果导向合作关系员工与企业本质上是一种商业交换的关系；客户关系不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系；你提供价值、我支付酬劳；结果关系需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程；靠价值交换报酬；企业只为结果买单、员工靠结果生存。获得结果：2BC原则要素一：结果导向商业商业合作（关系)：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬-Business明确商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件，没有苦劳只有功劳－Create底线商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制（索酬，索赔，跳闸）－Baseline创造黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺）－