[0125]代理商（经销商）

XXXXXX有限公司代理商（经销商）管理制度目录前言2一、代理商等级划分2二、代理商招募条件3三、代理商代理资质条件3四、代理商的权利和义务54.1、代理商的权利?????54.2、代理商的义务?6五、代理商的返利政策75.1、返利对象75.2、考核的方法?75.3、代理商返点考核制度85.4、代理商返点政策95.5、以下情况不计入返点10六、代理商工业涂料销售渠道建设激励方案106.1、代理商业务团队建设激励政策106.2、代理商工业涂料产品供货价激励政策106.3、代理商工业涂料产品终端销售价格政策116.4、代理商工业涂料订单转公司的奖励政策11七、市场支持政策?117.1、广告支持?117.2、年末年初公司大型促销活动117.3、宣传品、物料支持?127.4、代理商工业涂料市场拓展特别支持13八、代理商价格管理?138.1、价格政策138.2、代理商价目表14九、区域管理政策149.1、恶意市场竞争的概念149.2、恶意市场竞争的处罚方式15十、代理商合作流程15十一、相关附件16前言公司前期因战略需要，主要经营渠道为公司直销，凭借“”的品牌优势，在市场取得了非常好的成绩，产品被广大消费者所接受并熟知，品牌影响力列行业前茅。随着公司的快速发展，品牌影响力在行业内逐渐增大，越来越多的商家上门要求代理公司商品，限公司一直认为，代理商是公司的重要资源和战略合作伙伴，是公司赖以长期发展的重要支持。因此结合公司市场现状、品牌战略发展需要，决定重新启动代理商渠道建设，健全和完善代理商网络机制，以满足市场需要，特制订本代理商管理制度。1、代理商等级划分有限公司通过授权“”品牌代理商，在各区域由公司领导、代理商牵头形成紧密型的分销及终端网络组织的管理模式；同时经公司授权的代理商将作为其授权区域内“”品牌的合法代理商，从而将公司原本相对混乱的代理渠道转变成扁平、垂直的网络模式。本着这个原则，公司在区域内将不设置省代、市代、区代的多层级级代理，本