[0113]怎样设计股权激励

《股权激励相关资料》一、股权激励概论股权激励，是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权力和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。股权激励不是福利计划和普惠制，而是一凝聚力、激励人、甄选人、发展人的发展机制，是激励和约束统一的共赢机制。1、股权激励是公司价值分配体系的一部分。股权激励的本质，是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青的价值分配体系解决企业发展的动力问题和效率问题。股权激励带来的变化：（1）治理结构发生变化，原来是夫妻店，可以不用召开股东会、董事会、监事会，而采取股权激励后要有完整的股东会、董事会、监事会运作程序，使公司决策更加规范、科学。（2）股权激励的分配制度的变化，企业内部的分配制度分为三部分：短期激励、中期激励、长期激励，分配制度是最低层的方面。短期激励：周期为月度，维护企业正常运转，保证企业日常目标的完成；中期激励：周期为年度，可以提高员工工作积极性，保证年度计划顺利实施；长期激励：周期为三至五年或以上，可以使员工支持企业长远发展，保持人员相对稳定。股权激励是顶层的制度设计，是公司发展的根本。2、股权激励是分享文化的制度体现，是一种分享企业价值的文化，是企业核心价值观的体现。做蛋糕与分蛋糕理论：做蛋糕是创造价值，分蛋糕是分配价值，其核心是做大蛋糕。3、股权是一种金融资源。股权激励是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机制。股权激励是一种金融机制；股权的价值取决于公司的成长性和未来的收益；股份是稀缺资源，股权的资本价值（融资、并购、上市）。股权激励的好处：股权激励本身是一套激励人、发展人、甄别人的一套机制，做了股权激励，也就是大家都在同一条船上，同心协力共同做好公司业绩。股权激励的股权不能一次分配，应该有时间周期，在动态中分配，采取期权的形式，要与员工的能力、岗位价值评估、绩效考核、薪酬体系等方面挂钩，使股权激励在动态中进行优化。公司做股权激励时，财务要规范，不是指对税务局的规范，而是对员工要规范，不能把财富采取关联交易的手段把利润转出去，不分给员工；做股权激励要建立合理的进退机制、管理机制；股权激励是科学与艺术的结合，员工和老板之间的微妙关系非常重要。二、股权激励模式股权激励