[0112]如何做一名优秀的企业操盘手

企业操盘四关家庭关：获得良好的创业环境挣钱关：社会关：在没有遇到社会问题的时候，要规避掉社会的风险自我关：疏钱大方，授权合适企业操作的办法在中国做企业，创新不是第一位的，守成可以做出好企业守成，国际化的标准+中国的元素如果没有官方认定的第一，我就是第一。喊出来，比做到更重要定位越窄，空间越大。定位就是不断的做减法，而不是做加法国际化+中国元素国际化的眼光+中国的元素（国际化眼光管理的灵魂是，所有的管理者，包括员工，都用数据说话）管理的最高境界，就是管理员工的源动力。第一个阶段梦想和收入；第二个阶段培训、认同和生涯规划，是对员工触动最大的。行业责任企业的魂魄，在于能否担当行业责任一个员工、个人在企业要有存在的价值，对公司的爱一定要用业绩来证明方法：1）企业对赌；2）企业PK首先，给员工希望（老板应该是一个塑造梦想的高手，我要做大，做企业的目标就是奔着行业的某个第一、或者奔着某个目标的某个第一而来），给员工更有竞争力的薪酬企业由小到大快速发展的四因素发现隐藏的资产开发未被利用的销售方法（老板一定是个销售高手，最好的管理就是做榜样，最好的培训就是演示给他看。业绩就是话语权，品行就是通行证。）寻找不熟悉的市场和客户（当合作伙伴挣的钱比你挣的钱还多，他才会百分百的投入。把我的事变成他的事，把他的事变成他们的事）整合未被利用的行业资源和人才整合资源和人才竞争对手的中坚力量，是我们最宝贵的人才企业大部分的人才是自己培养的，最好的培养老师，是竞争对手的中坚力量，尤其是行业第一甚至是世界第一的企业的人引进高级人才前，一定要做测试，不要轻易做股份的承诺。除了对核心技术人员做适当股份的考虑，其它人员，尤其是营销人员要郑重考虑股份分配及赠予。企业的人才，70%以上都应该是自己培养的销售四灵魂不断的开发新产品，卖给老客户不断的把老产品，卖给新客户不断的推动员工，寻找新客户（销）不断的推动客户，购买产品（营）操盘五要素战略要高行政要快财务要准营销要强产品要精只有将核心人员的利益与公司的利润挂钩，方能达到以上要素。企业战略目标企业定位战区图产品分类客户