(会员专享）4C战略体系PPT(1)

企业经营4C战略体系企业经营的根本问题为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？4C战略体系就是建立一个不依赖于任何人的制度和机制，从而实现企业的生生不息、基业长青！4C战略：C1：企业如何凝聚人心？C2：企业如何实现持续增长？C3：企业如何战胜对手？C4：企业如何获得核心竞争优势？4C战略框架战略设计要解决的问题具体内容C1：凝聚人心：战略指导思想凭什么来凝聚人心？愿景、价值观、使命、战略目标C2：整合业务链：业务指导原则凭什么指导我们的业务发展？核心业务、增长业务、种子业务C3：核心业务：创造比较竞争优势凭什么获得比较竞争优势？价值战略、竞争战略C4：核心竞争力：创造持续竞争优势凭什么获得持续竞争优势？核心竞争力的认定与培育核心竞争力的战略安排C1:企业如何凝聚人心上下同欲者胜！价值观（企业为什么存在？存在的意义是什么？选择亲信！）愿景（企业未来是什么？企业将会达到何种高度？选择忠臣！）使命（我们为客户创造什么价值？选择骨干!）战略目标（企业阶段内要达到多高的标准？选择能人!）核心价值观三大原则：企业战略思维：谁是企业可以相信的人？遵重规律：时势造英雄敬畏客户：客户是企业的衣食父母凝聚员工：员工是企业的发展之源核心价值观维度：品质员工客户社会责任诚信道德市场尊崇规律敬畏客户凝聚员工愿景规划维度：企业战略思维：谁会与企业一起走到最后？行业规律发展野心准确描述战略目标的维度：战略思维：谁会帮助企业实现目标盈利能力：利润、收益率市场：占有率、销售额生产率：投入产出比、单位成本产品：产品线、开发完成期资金：资本构成、回收期生产：生产量研究与开发：货币量、项目组织：变革、承担的项目人力资源：人员、实施项目社会责任：类型、资助财务目标（量化现实目标）战略主题（聚焦业务方向）C2:企业如何指导业务发展为什么有的企业能够做到基业常青，而大多数企业却昙花一现？从底线和持续的角度看，活着才是硬道理企业如何指导业务发展：三层业务链第一层面：核心业务（我们的核心业务是否带来了足够的赢利？）1、我们是否有强烈的业绩指导方针，增加利润和