聚划算工作流程推进表

聚划算执行流程表参团模式参团产品总负责人/活动时间步骤工作内容负责岗位工作详情完成情况时间节点责任人第一步活动报名确定产品运营提前做好下月聚划算报名产品规划确认成本运营确认产品最新成本价；确认库存运营确认产品当前库存和回货周期，确保活动货源足够；确认活动价格运营根据历史报名价格,最新成本价和当前库存情况，申报合适的价格；活动申报运营在协同办公上申报活动，报备活动，以便各部门有所准备；试用中心运营看活动产品是否需要第三方的用户体验报告，加强产品的可感性；第二步评价优化优化评价运营根据实际需要，适当优化活动产品的用户评价；第三步报名通过确认库存运营确认最终库存，保证有足够货发出；推广预算运营预估活动销量，核对活动成本，算出利润，根据推广占比，反算推广预算，从而确认玩法；策划玩法运营根据推广预算和产品特性，确定活动玩法；策划与运营商讨，确认最终玩法；推广计划运营根据推广预算，规划活动的推广手法：直通车，钻展，淘宝客，站外等；策划配合运营，策划出推广页面，素材；页面优化运营跟进聚划算描述，玩法页头，详情页优化，互联侧栏和banner，钻展素材，直通车素材的完成进度，确保在页面锁定前完成上传；策划提供相关素材的文案及排版；美工聚划算主图玩法页头详情图优化互联侧栏和banner钻展素材直通车素材更换图片准备运营活动过程中，活动后需要更换的页头，产品主图等，需要提前准备好；策划配合活动，提供相应文案和排版；美工做出更换需要的页头和主图；活动通报运营将活动通报给相关协同部门，让各部门配合工作；第四步预热期CRM预热运营督导编写CRM短信，按时发送，CRM预热；落实推广计划运营根据推广计划，开始预热推广；刷开团提醒运营适当优化开团提醒数量；如果条件允许，提前让刷单的ID收藏和放入购物车，多渠道优化销量；推广调整运营根据实际推广反馈情况，加大或缩小推广力度；客服设置运营及时将相关玩法和资料通知到客服和