腾讯VS阿里主题研究报告

-1-敬请参阅最后一页特别声明本报告的主要看点：1.深入研究了腾讯和阿里巴巴在企业文化、组织架构和对外沟通上的区别，并指出了这种区别的根源。2.为何互联网行业有“腾讯的产品，阿里的运营”一说？这是核心竞争力的区别吗？我们做出了回答。3.在战略投资方面，指出阿里更喜欢全面并购、腾讯更喜欢投资联营公司，并分析这种差异对两大巨头新业务发展的影响。4.对主要的“腾讯系”“阿里系”上市公司发展方向和投资价值进行了分析。裴培分析师SAC执业编号：S1130517060002peipei＠gjzq.com.cn腾讯系VS阿里系：从战略、组织到执行，究竟有何异同？基本结论?腾讯VS阿里，两个世界的碰撞：腾讯是“佛系文化”，阿里则是“狼性文化”；腾讯的管理是“联邦自治”，阿里则是“中央集权”；腾讯对外是“保守沟通”，阿里则是“强势沟通”。鸿沟一般的差别，究竟孰优孰劣？其实，这都是核心业务和历史路径的自然结果。以社交和游戏起家的腾讯，更注重多元化和自由度；以电商起家的阿里，则将组织和执行力放在第一位。物竞天择，双方都适应了自己的核心领地，但是在领地之外就不一定了。?腾讯的产品，阿里的运营：任何互联网公司都面临着“流量、产品、运营”的铁三角关系，必须每项都及格、至少一项做到优秀。腾讯在产品上做到了极致，笼罩着“产品经理”文化——以用户体验为导向，寻找最大公约数，在矛盾中实现平衡。阿里则在运营上做到了极致，运营的魔鬼都在细节，因此产生了效率导向、执行力为王、B端C端兼顾的文化。所以，腾讯在泛文娱方面游刃有余，却在B端业务困难重重，而阿里正好相反。?腾讯的联营合营，阿里的全面并购：2016年以来，两巨头都在对外投资方面一掷千金，但是方式有微妙差别。腾讯更重视对联营/合营公司的投资，并且不断将财务投资转化为联营投资，但是很少进行并购；阿里则更重视全面并购，甚至将许多重要联营公司并表了。其实，关键“自由度”和“执行力”之争：腾讯倾向于保持被投公司的独立性、鼓励“赛马机制”；阿里则倾向于将对方全面纳入