富士康-115页超赞PPT给企业上了一堂精彩的改善课-115页

提案&改善ProposalImprovement竞争力:成长的基石天下没有完美的办法,但总有更好的办法科技应用,不能用人海战术,必须用脑海战术数字化企业微信分享一、概论(1)何谓提案改善(2)提案改善之目的(3)怎样推行提案改善二、提案改善的组织及作用(1)组织及作用(2)人员的角色及作用(3)干事之主要工作三、提案改善的流程体系(1)提案改善的流程表(2)流程表之运用四、提案(1)提案改善范围(2)不受理之提案(3)改善报告(4)提案的主要指标五、提案审查(1)提案审查要点(2)提案审查标准(3)提案审查表六、提案改善活动(1)提案改善低潮的原因(2)如何使提案改善落实活泼化七、提案改善手法(1)IE法(2)动作经济法(3)MU检查法(4)5W1H审查表(5)4M检核表(6)构想法则八、提案改善案例(1)实际案例(2)练习总裁训勉要省钱就要进行改善面对微利时代的冲击赚一块不如省一块赚钱要看别人的脸色省钱要看自己的角色管理专家宣称?全世界没有“没有问题”的公司,只是问题的多少和大小而已?若一家公司持续一年没有问题则这家公司已染重病?若一家公司持续两年没有问题则这家公司已病入膏肓?若一家公司持续三年没有问题则这家公司已需要重整(Re-engineering)目录?改善的基本知识?改善基本方法?提案改善活动推动方法?改善建议书和改善报告?案例分析与研计改善的基本知识什么是改善?改善改得更好?成本降低?质量提升?效率提升?安全性提高?士氯提升持续不断地简化&优化作业手段,方法的过程最简单&合理&优化的方法达到同样目的(方法或手段)目的ABC一个建议或意见，经相关部门审查确认后,决定是否可行，可行则交由相关执行单位执行改善实施完成之案例提报出来，具有改善成效与推广性提案制度改善制度尚未实施已实施完成建议、意见如何理解「提案改善」制度主要的改善活动?全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)?及时生产方式(丰田生产体系)