麦肯锡-中国银行业CEO季刊2019年春季刊-2019.4-204页

每日免费阅读行业报告1、每日星球内分享10+精品报告；2、不定时分享国际投行报告，脱水研报等；3、行业报告均为公开内容，版权归原作者所有，星球仅分享内部学习。扫描右侧二维码即刻加入【行业报告（免费）】星球（此页只为更多需要行业报告的朋友提供便利，希望不会影响您的阅读，谢谢理解！）898912019年春季刊麦肯锡中国银行业CEO季刊刊首语倪以理全球资深董事合伙人麦肯锡中国区总裁曲向军全球资深董事合伙人麦肯锡中国区金融机构业务负责人当今世界市场变化之快、力度之巨，前所未有。企业为了竞争生存，需要更加敏捷，有关“敏捷组织”的讨论和课题应运而生。敏捷诞生于互联网，但随着21世纪日益动荡、变幻莫测的VUCA时代来临，越来越多企业选择敏捷方式以赢得竞争。这些企业可分为两类：一类是生而敏捷的企业，如谷歌（Google）、亚马逊（Amazon）；另一类则是通过转型而实现敏捷的企业，如荷兰ING银行、意大利圣保罗银行。生而敏捷的企业天生自带敏捷基因，他们有快速迭代的开发模式、灵活自主的组织结构、新一代的技术工具和以人为本的企业文化。他们可以快速准确地应对市场变化、捕捉潜在商机、深度挖掘客户价值。研究表明，敏捷模式可将产品开发速度提升5倍，将决策速度提升3倍。而受到这些生而敏捷的企业启发，众多传统企业纷纷采取不同方式向敏捷转型。其中，银行业敏捷转型的成功经验显示，敏捷能够带来更高生产率、更优客户体验、更高企业价值、更快决策流程和更强员工认同。虽然许多银行高管意识到敏捷转型势在必行，然而在实践过程中，具体到转型策略、路径选择以及转型速度上，仍然一头雾水，不知如何下手。麦肯锡多年来协助国内外领先企业开展敏捷转型，积累了丰富的经验和洞见。本期季刊即脱胎于此，旨在与银行高管分享敏捷转型策略、国内外前沿趋势和最佳实践真知，助力其迎接数字经济的新时代。本期季刊分为6章共37篇文章。第一章总述敏捷可为银行带来何种价值，并提出了四种敏捷转型路径。第二、三章剖析敏捷转型的成功要素，主要关注敏捷组织的设计机制，以及领导力与组织能力的培养与塑造。第四章分享国际领先企业的敏捷实践与高管之声，剖析谷歌、亚马逊等敏捷企业的经典案例，以及国际金融、互联网等行业的高管访谈。第五章聚焦中国股