致趣·百川-2019内容营销生产策略白皮书【简版】-2019.3.14-21页

内容生产策略白皮书致趣百川获客研究院BesChannelsRev.OrientedMarketingTeam2019年致趣百川简版致趣百川，让获客转化更简单致趣百川每日免费阅读行业报告1、每日星球内分享10+精品报告；2、不定时分享国际投行报告，脱水研报等；3、行业报告均为公开内容，版权归原作者所有，星球仅分享内部学习。扫描右侧二维码即刻加入【行业报告（免费）】星球（此页只为更多需要行业报告的朋友提供便利，希望不会影响您的阅读，谢谢理解！）81％的企业，认为他们生产的内容可以产生收入。81%仅有11％的B2B企业目前的内容营销水平处于“富有经验”水平。11%45%45％的内容是临时创建的，并没有明确的规划和充足的准备。内容营销陷入流量获取难和转化难的双重困境致趣百川3-D内容映射法（3-DContentMapping）提出，高质量内容具有三个维度（Dimension）：什么样的内容既带量又卖货呢？3-D内容映射法321为不同阶段的用户提供不同的内容能触发用户痛点在合适的渠道，发布合适的内容致趣百川01MarTech落地中国以SCRM营销自动化切入如需了解更多信息，欢迎访问：https://www.scrmtech.com致趣百川关于Brad:o向CEO报告oCFO,对公司有财务责任o在服从/风险消减/SOX方面花费太多时间o一定要快速看到投资回报率敏感词汇：o投资回报率o可衡量o稳定的收益o整合情况当我坐在桌子前时，我会思考三件事情：我们的资金流向哪？收益在哪？客户是谁？我们的策略运行效果怎样？目标：o效率o更低的花销o可衡量的ROIo更好的财务比率想避免的事情：o花费太多o落地执行复杂CFO的话：o“通过减少的存货，我们可以立刻带来更高的ROI。”影响者：o同事oROI案例研究报告o目前的客户o数据分析公司想要的结果：?平均减少20%的存货量?浪费减少30%洞察“企业身份”的用户：明确用户画像致趣