IBM-认知采购：把握人工智能机遇-2019.3-24页

IBM商业价值研究院研究洞察认知采购：把握人工智能机遇每日免费阅读行业报告1、每日星球内分享10+精品报告；2、不定时分享国际投行报告，脱水研报等；3、行业报告均为公开内容，版权归原作者所有，星球仅分享内部学习。扫描右侧二维码即刻加入【行业报告（免费）】星球（此页只为更多需要行业报告的朋友提供便利，希望不会影响您的阅读，谢谢理解！）作者：BobBooth和AmitSharma谈话要点采购部门在认知型企业转变中的关键作用重新设计工作流程，运用认知能力发掘即时洞察，实现互联化体验利用呈指数级发展的技术，重新调整和重新定义传统角色和职能，提高运营效率，改善用户体验，节省更多成本。主动梳理高质量的专有数据，发掘深入洞察，采取有效行动，实现理想成果将企业和各个平台中的数据与人工智能和自动化技术相结合，从中发掘深入洞察，推动实现无偏见的业务成果，有效缓解风险。跨越组织和企业边界整合流程，增强敏捷性和灵活性与供应商网络和整个数字市场建立强有力的采购关系，实现更高价值，提升企业绩效。随着核心流程与工作流程普遍应用具备指数级发展潜力的新兴技术，比如人工智能(AI)、自动化、区块链和物联网(IoT)，我们面临新一轮业务架构的巨大变革。新式的认知型企业将数字化浪潮推向新的高度，积极转变员工增添价值和企业实现差异化竞争优势的方式。认知型企业运用专有数据、独特平台及专业技能实现自身目标。但是，这轮巨大的数字化浪潮究竟是怎样的？成功要素有哪些呢？哪些业务部门或职能团队有能力推动转型，驾驭整个企业的变革？在“认知型企业：第1部分—人工智能之旅和平台业务架构之崛起”中，我们深入研究了具备指数级发展潜力的新技术对业务架构的影响。1我们还讨论了企业如何从认知型企业获益，以及该采取哪些举措，如何参与竞争。例如，认知型企业建立业务平台，充分利用结构化知识、流程的差异化优势以及独有的数据—创造竞争优势，影响新型业务模式（见图1和图2）。随着业务模式的发展及相关技术的进步，我们认为首席采购官(CPO)可借此良机提升企业价值，拓展供应商网络。1由外而内数字化重塑需