《大中视野》第70期1

现任公司经贸四部经理的王喜春，1988年高中毕业后，即从河南老家到京打工。从我公司音箱厂组装车间的一名工人开始干起，经过自己不断地努力学习，锐意进取，先后被提升为音箱厂厂长、广州办事处经理。并从1997年开始，全面负责公司国产音响器材的生产与销售工作。在此期间，订制了大中牌系列音箱，为公司创造了丰厚的利润，并恰到好处地解决了销量与库存的矛盾，使得公司国产音响器材的销售长期稳居北京市场第一。王喜春面对市场激烈竞争，能够灵活应对，不断调整经营策略。同时对自己高标准，严要求，努力学习新知识，研究新市场。2000年底，在国产音响器材销售稳定的情况下，毅然舍弃已有的工作业绩，另外开辟新的经营门类。不长的时间里，在公司各店又跃然丰富了一个新门类，为公司今后的发展打下了坚实的基础。王喜春在公司工作13年之后，不求名、不求利，将自己置身于悬崖边上，已历练成为一只展翅高飞的雄鹰。在困难面前没有等、靠、要，体现出公司成立20年来一直倡导的拼搏精神，为公司的广大员工树立了良好的榜样！王喜春在工作中厉行节俭。办公桌上的便笺纸都是用完正面用反面，音箱厂的每一颗螺丝钉都一一在帐。节省每一分成本，处处体现了主人翁意识及经营者应有的品质。公司号召全体员工学习王喜春同志这种锐意进取、勇于拼搏、勤俭节约的工作精神！（人力资源部供稿）最让员工讨厌的上级，“心胸狭窄没有远见”高居榜手，其次是“软弱而无主见”，这两个方面涉及到领导层决策能力。可见，大多数员工对上级的决策能力寄予了很高的期望，因为企业的发展壮大必然伴随着很多的决策，决策的失误关系到企业的兴旺。而那些“心胸狭窄没有远见”、“软弱而无主见”的上级在决策的时候往往是不及时、不科学；另外，员工在这样的上级下面行事的时候，往往会感到非常“累”，时常感到公司前途渺茫。认为“功劳归为己有，错误归为下级”位居第三，善于领导的领导者应该是指导下级，让下级能力不断成长以协助自己更好地完成工作，这是比较高明的领导，而如何让下级更好地协助自己完成工作任务有很多种方法，其中之一就是要做得好给予奖励，做得不好给予相应的惩罚。“对下级不信任”，“不愿意分权”，这应该是很多企业领导所困惑的问题，一方面，希望员工能完成一些比较重要的事情，另一方面，对员工又不能很好地去信任，因此就不敢充分放权；而对于员工，总是在想“既然让我做事，就应该对我