人力资源部组织结构图

人力资源部组织结构图副总：胡凯新店建设据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。根据人力发展计划，筹划各项培训。设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才适用。依人才市场情况及公司政策，建议公司给予合理的员工待遇。制定各项员工保险福利，并维持员工与公司间和谐关系。及时完成总经理交办的人事工作。配合经理作好员工的调配、人事任免、奖惩、辞退工作；全公司人员每月分析报告；起草本部门有关文件；负责应聘者资料的甄选、面试的组织、岗前答疑；依据新员工上岗程序，作好组织工作；组织实习员工参加转正考试考核，拟考核意见；新员工体检安排；各部门岗位考试（应聘者笔试、员工转正考试）题目的征集、编辑、考评、汇总、分析、报告；依据公司目前存在的问题，提出相关制度的建立及改进；经理临时交办的工作。组织员工、促销员的培训工作。对新员工进行外调。负责公司的文体活动。《大中视野》的编辑。其它合作性工作。负责办理促销员进店手续；负责办理公司各部门工作服、名片统计、外联、发放；配合经理做好新员工面试、培训、体检、实习分配等组织工作；统计公司各部门考勤情况，制作工资、奖金表。汇总、核对各店月工资、奖金表；公司办公区员工工资的发放；协助经理做好员工档案管理、合同的续订工作；协助经理做好员工的调配工作，开据各种调配手续；本部门各项文件的打印、发放、整理、保存；完成经理临时交办的工作。左飞钱红陶俊国曾之宁人员编制：5人例会时间：周二下午5：00实施时间：2001年6月20日