某连锁品牌规划项目建议书（大锦囊）

打造中国时尚生活会所NO.1------XX健身会品牌规划项目建议书xx集团香港·深圳2005年9月14日综述XX非常重视XX健身会品牌规划项目，为本项目组织了强大的专业团队。通过一段时间的资料分析、实地调研和对国内外知名健身俱乐部以及综合性会所品牌的比较研究，我们认为，XX健身会突出的问题表现为品牌结构不清晰，存在因品牌结构、定位、传播错位导致的综合性问题。我们建议采用母子品牌结构的品牌战略，使XX健身会升级为时尚生活会所的综合性会所，并凝练了“专业的、舒适的”的核心价值，创意了整合传播的初步构想。我们相信，我们的建议能够给快速成长中的XX健身会提供许多有价值的参考！一、我们做了什么二、XX品牌规划面临的主要问题三、XX新品牌战略选择四、XX品牌新定位五、XX品牌整合传播主体内容Part1一、公司介绍二、案例介绍三、项目计划四、项目费用Part2一、我们做了什么二、XX品牌规划面临的主要问题三、XX新品牌战略选择四、XX品牌新定位五、XX品牌整合传播Part1研究了广泛的行业资料美国国际康体协会北京国际健身大会专业健身杂志专业健身杂志各类专业健身行业网站等全球拥有最多直营连锁的专业健身机构主要通过收购和兼并扩大规模的专业连锁健身机构名列全球前三大健身俱樂部之一的俱乐部品牌在世界各地有300多家分店的大型健身俱乐部品牌全球拥有最多加盟俱乐部、美国品牌认知度最高的的专业健身机构专业健身俱乐部东南亚最具规模的健康休闲会所企业集团美国东北部最大的综合性运动俱乐部欧洲最具规模的专业健身、美容连锁机构以女子美容健身为主的连锁综合性会所机构经营Spa、健身的单一品牌连锁机构综合性会所他们采取的是怎么的连锁运作模式？是自营还是加盟？效果如何？会所品牌连锁运作成功的关键因素是什么？研究的主要方面集中在发展品牌连锁他们是怎么的发展轨迹？目前的经营现状？他们的品牌发展之路，以及目前的品牌体系？各品牌定位之间的差异在哪里？他们塑造了怎么的核心理念并如何传播？一线员工访谈