好又多连锁超市演讲稿

好又多连锁超市好又多超市整体介绍好又多超市的定位是同城中型连锁超市，主要致力于为社区和商业繁华地段提供优质廉价商品零售服务。好又多超市主要采取集团公司统一管理，公司总部通过对各个分店提供的销售、考勤、仓储等等数据的整理和分析，来对各分店采取统一管理，统一调度，最大限度的提高员工工作积极性，优化销售和仓储，争取利润最大化。连锁超市组织结构图组织结构说明好又多超市组织结构主要分为上下两层，上层是管理所有连锁分店的公司总部，下层是分布在各区的门店。上层是总经理及其下辖的5个职能部门，包括营业部、人事部、财务部、企划部、仓储部。负责对整个连锁超市集团进行统一管理和协调。下层是各个分区连锁店，在上层管理协调下开展零售业务，并将业务数据反应给公司总部各职能部门。4营业部组织结构营业部的职能直接管理各个分区的日常经营。各个分店销售科将各类商品详细的销售情况进行统计，并将结果传递给采购部和企划部。各个分店仓库将各类商品库存信息进行统计，并将结果传递给采购部。个分店人事科收集日常的员工考勤信息，并将信息传递给人事部和财务部。各个分店财务科将销售业绩，财务状况等信息传递给财务部。由于这门课主要是研究如何运用计算机技术进行企业管理中的信息采集，传递和处理，并最终支持管理决策。所以我们组主要是讨论我们设计的企业中的各部门在企业信息管理中的职责，而不是过多纠结于其他的职能。6营业部业务流程分店销售业务流程营业员考勤，业绩与工资计算流程分店销售业务流程顾客分店销售科付款分店财务科销售业绩表分店仓库商品销售表发货商品销售表销售业绩表营业员考勤，业绩与工资计算流程分店人事科人事部员工考勤表财务部分店销售科员工业绩表员工考勤表分店财务科工资表员工考勤表员工业绩表工资表仓储部组织结构仓储部的职能根据营业部提供的各个分店的商品销售情况和库存情况，制定全公司品种商品销售计划并制定和执行相应商品采购计划。将采购计划分配到各类商品采购科室。根据各分店的商品销售情况和库存情况，规划各类库存商品在各分店之间的调度