大中连锁管理全案——经贸业务工作流程020924

大锦囊001think.taobao.com（品牌营销第一资料库）海量精品策划资料!QQ:1242116556大中公司经贸部业务工作流程1、订货流程2、变价流程3、广告制作流程4、主推商品流程5、提成流程6、退换货流程7、付款流程8、引进新品流程9、末位淘汰流程一、订货流程：二、变价流程：三、广告制作流程：四、主推商品流程：五、提成流程：六、退换货流程：七、付款流程：八、引进新品流程：九、末位淘汰流程：了解掌握上周本部门商品在各店的销售情况了解现有库存，并核实库存商品的实际存放地及数量制定订货计划（经销商品需经预付款手续）针对以上数据，对部分商品进行内部调剂。通知厂家，由厂家将商品在指定的时间内送到指定地点由库房或门店的库管员办理收货手续本部门业务经理确认并签字收到供应商加盖公章的变价单结算员电脑变价报公司财务经理确认复印后分别交由结算中心、综合业务部、本部门存档。各店确认执行。把变价单传真至各店。确定本周主推品牌及型号内容。与相关厂家沟通本周促销活动。分析上期广告效果，并与其它同行进行对比。收集市场信息，了解市场动向。统计本部门主推品牌型号的销售情况，分析广告效果。根据报纸版面大小，与企划部策划本周活动。作分析报告，交计划部及本部门留存。根据市场情况，确定主推商品。通过媒介，扩大宣传。制定提成文件及下派销售任务。各店严格执行。核算主推商品效果。总结存档。各业务经理核实《提成明细》，经贸部经理签字。由分店财物店长核实，店长签字，报公司经管部。各店部门经理根据提成文件，于月底汇总《提成明细》。根据本部门的主推商品及销售计划，制定本月提成文件。每月15日，财务部下发提款指示，各店店长在款台提取现金。汇总报财务部，由财务部经理签字后生效。