策略篇-零售业行销管理(ppt35)

来自www.2238.cn中国最大的资料库下载策略篇第一章零售業行銷管理第二章零售業經管策略（一）～（三）第三章商店經營策略第四章零售業之不振店策略第五章流通業的策略聯盟第六章流通連鎖與物流策略第七章流通集團與經營策略（一）～（四）第八章大型店的競爭優勢来自www.2238.cn中国最大的资料库下载CH1零售業行銷管理國內零售業經營環境愈來愈激烈，各企業面臨前所未有的、錯綜複雜的競爭關係，無不絞盡腦汁，「謀略」相殺，使得企業間關係緊張不休。因此，零售企業若要出奇制勝，脫穎而出，取得有利競爭優勢，就非得運用市場的科學管理方法（亦即行銷管理技術）來競爭不可。来自www.2238.cn中国最大的资料库下载零售業之經營策略與行銷策略行銷概念近年已廣泛被採用，無論個人、家庭、企業、組織、政府、國家等行為主體首先站在行為客體「消費者」的立場（需要、欲望、需求是什麼？）為前提條件並分析行為主體「企業」擁有的經營資源（多寡、強弱？）然後找出市場機會（商機、利基在那裡？）再決定經營策略（競爭策略、競爭優勢？）視為在市場生存發展之手段最後循組織管理過程（規畫、組織、領導、控制）確實施行既定策略来自www.2238.cn中国最大的资料库下载零售業的行銷管理策略来自www.2238.cn中国最大的资料库下载来自www.2238.cn中国最大的资料库下载CH2零售業經營策略（一）零售業生命週期（RLC）理論已普遍被學界和業界所熟知，然產品或業態的生命週期並未能隨時被明確判處於那一階段裡。若企業經營管理者誤判生命週期之階段，將可能扼殺產品或業態之利益機會。来自www.2238.cn中国最大的资料库下载ＲＬＣ概念来自www.2238.cn中国最大的资料库下载来自www.2238.cn中国最大的资料库下载ＲＬＣ理論的問題點生命週期各不同階段時期的主要的因素、指標雖以營業額變化大小去加以區分；但是，生命週期的各不同階段又有被據以說明營業額水準之同義反復問題存在。来自www.2238.cn中国最大的资料库下载CH2零售業經營策略（二）日本企業獲取