开店模拟计划书(doc4)

资料由超市168管理商务平台提供——http://www.chaoshi168.com/资料由超市168管理商务平台提供——http://www.chaoshi168.com/天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982开店模拟计划书可行性报告前言一、＊＊市商业市场情况分析二、＊＊市零售业态现状三、＊＊市需要业态规模分析四、(一)市场容量1、该地区人口规模2、该地区人均收入状况3、该地区的辐射能力(二)交通条件(三)周边地区居民的特征因素1、职业特征2、消费心理及消费结构分析五、超市经营构想1、项目的性质与规模2、市场定位3、经营指导思想4、经营理念5、投资效益分析预估营业额及收支平衡点1、预估月营业额=日营业额（平均）＊30（31）天预估月营业额=会员数＊有效来客数比率（%）＊年平均消费次数＊客单价30天2、每月费用预估（1）固定资产折旧摊提（2）开办型摊提（3）企业费用（4）人事费用（5）水电费（6）印刷费（7）税、租金、保险费（8）邮电费（9）交通费（10）其他办公费（11）不可预计费用3、收支平衡点毛利－损耗＋其它利益＝平衡月支出总额投资预算方案商场规划商场配套用的规划1、送货及顾客进场动线规划2、进货与主卖场之动线规划3、动力、电力、消防用房规划4、卸货平台规划5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划商场内部的初步规划1、运营规划（卖场规划）2、电脑规划（设备投资预估）3、采购规划（确定销售商品大类）4、组织机构及人员配置的确定运营方案1、商品营销政策2、供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程）3、企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案）4、管理制度5、运营手册6、培训计划（包括军训）7、招商方案8、会员招募方案企划方案1、场内促销企划方案运营设施、设备方案1、商用设备选型2、商用设施确定方案(1)货架(2)生鲜冷藏冷冻柜(3)冷库(4)灯光(5)广播设备(6)防盗设备(7)监控设备(8)电脑设备及布线(9