烟酒-陕西中烟工业公司烟草策划全案2008

LOGO策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305*目录?第一部分：中烟工业公司战略环境分析·宏观形势·工业公司现状分析·工业公司面临的战略性矛盾及解决措施?第二部分：品牌战略·核心概念阐释·品牌整合及发展战略·品牌培育战略第三部分：市场运作控制策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305第一部分：中烟工业公司战略环境分析正确的战略环境分析，并以此为依据制定的战略决策，是企业根据环境的变化和变化趋势，根据企业自身的特点和能力，所制定的发展方向和发展思路。是企业在激烈的市场竞争中，能够生存与可持续发展的根本理由。是企业能够为国家、消费者、员工提供和创造价值的基础。?策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305一．宏观形势2006年国家烟草专卖局针对烟草业重组取得突破性重大进展，烟草行业大规模整合第一步完成,正式启动“打造十大烟草航母集团”计划，积极应对国际市场的竞争。从2006年开始，中国烟草行业要在现有的44家企业内整合年产量在百万箱以上的优势企业，组建出以品牌为支撑的十大烟草航母集团。作为龙头，第一步要求其年产量达到300万箱以上，最终目标是单牌号产量达到300万箱以上。2008年，国家局科技教育司将以培育“两个10多个”、增强中国烟草总体竞争实力为目标，以提高行业自主创新能力、建设创新型行业为核心，安排各项工作。陕西中烟工业公司成立于2003年8月29日（公司英文名称ChianTabaccoShannxiIndustrialCorporatiion）。公司是在陕西现有卷烟工业企业基础上组建的国有企业，主要承担烟草制品的生产和销售，烟草物资、烟机零配件经营及其他相关的生产经营任务。公司下辖宝鸡、汉二、延安三个卷烟厂，其中宝鸡卷烟厂为全国烟草行业36家重点工业企业之一。年生产销售卷烟110万箱左右，主要品牌有好猫、猴王、兵马俑、延安、金丝猴、祝尔慷、公主策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305二．中烟工业公司现状描述：1、在重组之后整体实