烟酒-2006年青岛啤酒华南品牌整合规划方案

青岛啤酒华南2006年品牌（产品）整合规划方案（沟通版）2005年10月16日策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305目录华南整体的品牌原则06年品牌架构规划华南各分公司品牌（产品）规划策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ2347773052006年华南整体品牌整合规划原则1品牌竞争原则把青岛啤酒品牌作为公司战略核心资源进行培育和管理青岛主品牌下的核心产品原生、纯生、醇厚、易拉罐必须全面铺开，落实到二三线市场去青岛2000和冰爽原则上在同一个市场上只能销售一个产品，作为青岛啤酒价位最低终端的产品下一步按照集团规划要求用老优质逐步整合2000与冰爽以上产品作为战略性产品进行市场开发，各单位必须在保持这些产品持续成长的前提下进行运作，坚决杜绝短期透支性市场行为。策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ2347773052006年华南整体品牌整合规划原则2品牌聚焦原则充分发挥青岛品牌优势拓展目标市场聚焦青岛品牌，全力以赴做好中高档，在对应的细分市场，对应的产品必须实现品牌产品聚焦，坚决反对同一细分市场多产品的操作。策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ2347773052006年华南整体品牌整合规划原则3市场定位原则青岛啤酒定位中高档市场，第二品牌定位中低档市场价格链的设置和管理是保证产品定位落地的关键，分公司及大客户等业务单位必须按照统一的价格链指引进行操作；坚决反对低定位产品进行跨位或高举高打的市场操作。策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ2347773052006年华南整体品牌整合规划原则4利润导向原则优化品种结构，提高品牌市场影响力，提升公司盈利能力核心产品必须为公司创造主要利润，核心产品必须作为各单位战略利润的来源进行培育对于不能产生品牌积累、不能提高持续竞争力以及不能为公司战略性市场发展做铺垫的亏损产品要快速整合；对于基地市场必须全面发展青岛啤酒，使市场基地变为青岛品牌基地，只有基地市场品牌规模力的提升和盈利能力的增强，我们的品牌扩张才会有保障和持续进