电站检修市场化运作

电站检修市场化运作实践与探讨安全监督与生产部2006年10月19日第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题第三部分：科学统筹，稳步推进，促进电站检修产业化发展内容第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题第三部分：科学统筹稳步推进，促进电站检修产业化发展内容一、深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果随着国家电力体制改革的深入，发电市场的竞争势态已经形成。集团公司以增强企业核心竞争力为出发点，本着对企业、对员工、对社会负责的态度，科学地实施了主业精干化、运行检修专业化、辅业社会化的企业内部改革。经过三年的实践，不仅提高了发电公司的效率和效益，电站检修、运行也逐步发展成为市场中不可或缺的新兴产业。立足区域,有效整合检修资源按照集团公司企业内部改革的总体部署，在认真总结试点工作的基础上,从2004年到2005年6月，集团公司有关二级单位对所隶属于发电公司的检修资源进行了整合，组建了10个区域检修公司。区域检修公司均为独立运营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。在管理模式上，区域检修公司是集团公司的三级单位，受二级单位的直接领导和管理，内部管控模式，基本上采用总分结构，形成了分布全国各地的40家分（子）公司。分公司由相邻近电厂的检修力量整合而成。集团公司检修人力资源按区域分布情况其中8个火电检修公司，3个水电检修公司，总注册资金41500万元。截至2006年9月份资产总额84445万元，从业人员19100人，其中火电检修从业人员16802人，水电检修从业人员2298人。区域检修公司经过有效的资源整合，将集团公司所属各发电公司机组检修计划与外部承接的业务进行统筹，较好的完成了内外部机组的检修任务，发挥了区域的整体优势。规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果一是发电公司以点检制为核心，全面提高管理水平。发电公司为适应运检分离新体制的需要，逐步建立并完善了以点检制为核心的“三制一化”设备