中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

*CRC-Pinnacle：ICSExperts中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力-黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报北京中研博峰咨询有限公司二零零四年七月六日*CRC-Pinnacle：ICSExperts中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目目录项目目标及范围项目前期工作回顾主要问题及优化思路下一步工作*CRC-Pinnacle：ICSExperts中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目项目目标项目的第一阶段目标设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度项目的第二阶段目标提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现提升营销能力激发员工潜能围绕企业绩效以优化渠道资源配置为依托以优化人力资源配置为手段项目的总体目标完善自营厅管理制度，提升自营厅管理水平*CRC-Pinnacle：ICSExperts中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目项目范围包括暂不涉及到黑龙江移动2004年自营厅管理提升项目集中于自营厅差异化划分、定岗定编、绩效考核与薪酬激励的管理咨询项目集中于转型阶段的自营厅制度优化及实施落地项目品牌整合、集团客户、全球通VIP客户的营销及服务策略**说明：黑龙江移动正在通过其它咨询项目解决以上问题*CRC-Pinnacle：ICSExperts中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目目录项目目标及范围项目前期工作回顾主要问题及优化思路下一步工作*CRC-Pinnacle：ICSExperts中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目从5月25日项目组入驻开始，在黑龙江移动的配合下，按照计划逐步推进目标：明确项目计划，为项目执行进行必要的资源准备主要任务：联合项目组成立项目计划设计访谈问卷设计项