配送中心作业系统

配送中心作业系统王德财博士http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)在配送中心的运作中，不论是人力化、机械化，还是自动化、智能化的物流系统，如无正确有效率的作业方法配合，则不论是多先进的系统、设备、也不能达到最佳的效果。虽然特性或规模不同的物流中心，其营运涵盖的作业项目不完全相同，但大致可归纳如下的基本作业流程：http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)进货储存拣货出货配送盘点补货订单处理向供应商采购存货低于标准下游客户搬运搬运搬运搬运搬运http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)物流中心的九项作业进货作业搬运作业储存作业盘点作业订单处理拣货作业补货作业出货作业输配送作业http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)一、进货流程进货作业包括把货品做实体上的领收，从货车上将期货物卸下，并核对该货品的数量及状态（数量检查、品质检查、开箱等），然后将必要的信息书面化及录入电脑系统，等等http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)进货目标的计划分析货车到达卸货拆装表示及分类货品检查单据及文件在进货单上记录进货货品验收检查维持所有进货活动的正常记录指派后续入库的位置采购计划http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)进货货品的分类卸货维持进货记录现状讨论进货目的分析货品编号表示验收检查进货区设计方式定义功用原则方法应用资料收集形式进货信息系统设计原则考虑因素定义原则应用功用方法标准方法厂区设计装卸货空间设计停车场设计http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)1、进货目标的计划分析——系统设计原则多利用配送车司机卸货尽可能将多样活动集中在一工作站，以节省必要空间尽可能平衡码头的配车将码头月台至储区的活动尽量保持直线流动依据相关性安排活动，达到距离最小化或省去步行的机会安排人力在高峰时间使货品能维持正常速率的