现代物流概论（3）

现代物流概论(3)董卓伟dongzhuowei@yahoo.com58541688-3083http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)内容简介物流组织的演变物流成本的管理第三方物流物流绩效的衡量http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)物流组织的发展50年代~60年代60年代~70年代70年代中后期80年代以后分离的功能结构阶段1功能分组阶段2功能分组阶段3功能分组阶段4过程功能一体化阶段5过程信息一体化分离的功能集合过程集合http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)功能集合三个阶段的特点第一阶段将两个或更多的物流功能在运作上进行集合,发生在职能部门和组织的直线管理层.第二阶段将物流定位到一个更高的组织水平上,增加了战略影响,赋予了更高的组织权力和责任.第三阶段将可操作的物流计划和运作功能归类于一个权力和责任下,对所有原料和制成品的运输和储存进行战略管理.http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)物流组织的定位定位指把组织机构中的活动放到什么部门中去.决定的因素分散化结构---集中化结构区别在于分配到每一运作单位的权力和盈利责任大小集中化易于控制、统一计划、具有规模效应分散化比较灵活、对顾客需要反应较快。员工结构---线性结构员工起建议的作用操作过程按线性结构的命令和控制方式进行大型企业---小型企业大企业具有规模效应小企业需要集中化的组织方式、物流活动无明确的界定和清晰的机构http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)物流组织的类型正式组织形式---职能型组织物流活动对企业很重要物流地位提升、分部门间相互协调合作半正式组织形式---矩阵型组织物流计划贯穿于组织结构的各个职能中物流经理分享职能部门的决策权、权力和责任界定模糊。非正式组织形式计划不同的物流活动并控制它们之间保持一致http:/