物料管理实务

物料管理实务.http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第一章物料管理概论一.物料管理的致命吸引力1.一般制造业物料占最大比率,管不好就等于做2.没有适/适/适/适/适供料,就没有生产力。(巧妇难为无米之炊)3.物料是企业财产，也是最大4.物料是使企业可能的最大原因(呆料/死料/废料,都是大浪费)二、物料管理不良的影响明显的浪费停工料、交期建物／的浪费报废／廉售／下脚料（品）的浪费潜在的浪费资金与利息的呆滞料的浪费用料成本无法的损失http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)三、物料的范围成品含可正常出售的／原材料含待投入生产的／／在制品制造耗材专指不计入产品用料成本的耗材设备维修用其它四、整体的物料管理与管理循环对策行动计划查核执行1.管理循环图2.物料管理循环1.计划（PLAN）订单／生产计划---用料需求规划安全存量规划备料计划2.执行（DO）请购／订购／托工／验收发料／入出库作业盘点物料管理循环3.查核(Check)缺料分析稽催价格管制4.对策行动（ACTION）修正进度排程稽催／品管http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)五、整体物料管理的功能范围1.物料的资产保有质/量2.物料需求与产销计划的配合3.物料供用与生产现场的配合4.料品购入与委托加工作业的细节内容订制/订购/验收入库5.领发料作业及成本管制备料/发料超损耗管制六.物料管理常见的缺失1.料帐不准停工待料/库存积压/呆料损失….多病并发2.料品报废损失多3.库存积压多、周转率低4.呆料比率高5.仓储备料时间长影响现场生产绩效6.停工待料损失工时多