物料管理与采购作业

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982目录2一、物料管理概论2（一）物料管理的重要性4（二）物料管理的范围4（三）物料之定义及区分5（四）物料管理绩效6（五）物料管理的组织8二、物料计划与存量管制9（一）物料计划之步骤11（二）存量管制18（三）定期订货管制法19(三）ABC分析法23三、采购作业23（一）认识采购25（二）采购要求之原则26（三）供料厂商甄选31（四）采购进度之控制31四、物料分类与编号31（一）物料编号之功能32（二）物料的编号方法33五、物料储存与保管33（一）仓库场所的布置34（二）储存注意事项34（三）物料管制卡35（四）物料盘点一、物料管理概论（一）物料管理的重要性（二）物料管理的范围（三）物料之定义及区分（四）物料管理绩效（五）物料管理的组织二、物料计划与存量管制（一）物料计划之步骤（二）存量管制（三）定期订货管制法(四）ABC分析法三、采购作业（一）认识采购（二）采购要求之原则（三）供料厂商甄选（四）采购进度之控制四、物料分类与编号（一）物料编号之功能（二）物料的编号方法五、物料储存与保管（一）仓库场所的布置（二）储存注意事项（三）物料管制卡（四）物料盘点一、物料管理概论（一）物料管理的重要性不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。不囤料——适量、适时的进为不做过量、过时的囤积。上面的”三不”点出物料管理的精髓。理论上，排定好的生产计划，物料管理部门应保证不会有”物料匮乏”之虞，事实上，这也是物料管理的第一要务，然而既要保证不断料，使制造部门顺畅生产，又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料，影响资金的周转及储存场所之浪费，这也是企业主管及物料管理人员面临的挑战。在前面的生产计划篇里，我们也可以理解到，生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关，环环相扣，再好的生产计划，假如没有密切的物料控制来配合，进度管制也只能是”空中楼阁”，可望不可及。在国内，因地域辽阔